частые вопросы
какой доход организации возможен при соблюдении рекомендаций владельца франшизы?
При соблюдении наших рекомендаций возможны следующие варианты ежемесячной доходности (из расчета на каждые 100 действующих клиентов):
Первичный (минимальный) доход от 250 000 руб. (эквивалент 3 400 $);
Малый доход ~ 750 000 руб. (эквивалент 10 250 $);
Плановый доход ~ 1 750 000 руб. (эквивалент 23 900 $);
Целевой доход ~ 2 750 000 руб. (эквивалент 37 500 $).
Период ожидания первичного дохода от 1 дня (при наличии готовых клиентов).
Подобная доходность возможна только благодаря оптимизации и автоматизации некоторых рабочих процессов.
Что дает оптимизация и автоматизация рабочих процессов?
За счет оптимизации и автоматизации некоторых рабочих процессов, мы находимся в абсолютном выигрыше по сравнению с юридическими организациями-конкурентами. Благодаря указанным преимуществам у нас имеется возможность обслуживать в разы большее количество клиентов по сравнению с иными юридическими организациями (в сравнении количества дел, одновременно ведомых в связке юристов и их помощников), в которых дела ведутся по старинке, без автоматизации рабочих процессов. Например, нужные нам процессуальные документы генерируются автоматически, равно как и расчеты исковых и иных требований, а все ведомые организацией дела могут дублироваться в электронном виде, что позволяет судебным юристам иметь при себе (в телефоне, планшете, или ноутбуке) всю картотеку дел к которым они могут обращаться прямо во время судебных заседаний, находить нужную информацию, предоставлять суду судебную практику на основе уже имеющихся выигранных организацией дел.
сколько стоит франшиза?
Для запуска нескольких первых городов франшиза предлагается на особых, льготных условиях:
первоначальный взнос – 50 000 руб. (эквивалент 1000 $);
ежемесячный взнос – 100 руб. (эквивалент 2 $) за каждого действующего клиента (в первые 6 месяцев);
ежемесячный взнос – 100 руб. (эквивалент 2 $) за каждое действующее дело (по истечении первых 6-ти месяцев).
При этом предусмотрено постепенное, от месяца к месяцу, увеличение размера ежемесячных платежей для исключения какой-либо значимой финансовой нагрузки на вновь созданную организацию и предоставления оной возможности "разогнаться" и набрать соответствующие обороты с выходом на плановые платежи по истечении 6 месяцев работы организации.
Исходя из расчетных данных, ежемесячный платеж составит от 4% (на начальном этапе) до 0,3% (в последствии) от дохода организации, что делает наше предложение одним из самых выгодных, если не самым выгодным.
Спустя некоторое время, после набора достаточного количества городов (франшиз) со стабильно развивающимися отделениями нашей организации размер первоначального взноса может увеличиться.
Возможен ли запуск вашей правозащитной организации в других русскоязычных странах?
Мы заинтересованы в запуске нашей организации (франшизы) в как можно большем количестве стран. Это не простая задача, требующая значительных людских ресурсов и трудозатрат по причине имеющихся различий в законодательствах стран. Но для обеспечения этой цели мы готовы продумать и обсудить особые условия сотрудничества.
кто разработчик и организатор проекта?
Маслов
Максим Александрович
Я – разработчик концепции, а затем и проекта "Советский Правозащитник".
Идея создания подобной организации пришла в 2015 году, когда знакомые и не только стали обращаться за помощью для решения проблем с нарастающими у них задолженностями и свирепствующими взыскателями.
Проблемы заемщиков постепенно стали дополняться проблемами пользователей ЖКУ. Затем, эти направления дополнились нарушениями прав потребителей, мошенничеством и т.п.
Начало реализации концепции пришлось на 2016 год, когда количество обращающихся стало критическим, а объем требуемой к выполнению работы физически не возможным.
Переход из концепции в проект осложнялся не только отсутствием достаточного свободного времени, но еще и отсутствием каких-либо примеров, или чужого опыта по созданию организации в задуманном виде. Как оказалось, таких организаций просто не существовало и набираться опыта, или просто что-то скопировать было не с чего и не у кого.
Критерии организации были просты:
доступность стоимости юридических услуг для всех слоев населения от "не дорого" до "доступно" и даже "бесплатно";
обеспечение постоянного, многолетнего, а лучше пожизненного обслуживания каждого из клиентов путем их заинтересованности в услугах организации;
достижение реальных результатов в отстаивании интересов клиентов для обеспечения пункта 2;
отсутствие или существенное снижение значимых затрат на налогообложение, зарплатный фонд и оперативную деятельность организации для снижения себестоимости предоставляемых услуг, которые в соответствии с пунктом 1 должны быть от "доступно" до "бесплатно".
В итоге у меня в наличии была замечательная, но утопичная концепция. :-)
И всё-таки на её основе был разработан проект, включающий в себя организационно-правовую структуру будущей организации и комплекс программного обеспечения, позволяющего обеспечить оптимизацию рабочих процессов и, как следствие, превосходство над обычными юридическими компаниями. Этот проект и был затем реализован в виде уже несколько лет действующей организации.
И да, она работает!